管理层收购发源于资本市场发达的西方国家，是杠杆收购的一种形式，是企业内部管理者通过自有资金或外部融资，收购所在公司股份，实现企业控制权由大股东转移到管理者手中的行为。 管理层收购在我国仍属新生事物，其实施的法律、制度还不够健全，程序、定价方法还不够规范，融资手段还不够完善，损害国家、中小股东、职工和债权人利益的情况时有发生。但是管理层收购在推进我国国有中小型企业产权改革，解决所有者缺位、内部人控制、降低代理成本等问题，促使国有企业调整产业结构，有所为有所不为，提高企业经营效率、提升经营业绩等方面都具有积极作用。所以，我国政府政策在经历了左右摇摆的反复之后，最终对国有中小型企业的管理层收购放行。 同时，国有中小型企业在实施管理层收购过程中存在上述亟待解决的问题，所以我们需要采取各种措施对管理层收购进行引导，将其负面效应降到最低。收购前，要分离不同初衷的管理层收购，鼓励能力强的管理层实施旨在提高企业经营效率的管理层收购；收购中，要加强收购相关事项的信息披露，引入中介机构参与操作，运用科学的方法对被收购企业和管理层进行定价，加强对投资者的保护，多样化