自我国改革开放以来,企业集团迅速发展,成为国民经济发展的重要推动力量。因此,研究财务风险控制对企业集团的健康成长有着十分重要的现实意义。在企业集团快速发展的同时,也产生了诸多问题。在进行财务风险控制方面,基本没能形成货币的时间价值、风险管理导向等现代财务风险控制理念,在财务风险控制过程中,盲目注重扩张和发展速度而忽视财务风险控制机制的加强和完善,不能实现财务资源的优化配置,实现财务风险控制体系的构建目标。本文通过对YS集团公司的财务风险控制问题进行了研究,探索企业集团在实践中财务风险控制的措施,希望能为YS集团今后完善财务风险控制,实现企业健康可持续地发展提供可借鉴之处。本文以企业集团财务风险控制相关理论为基础,通过YS集团案例研究,提出完善企业集团财务风险控制的建议。从财务风险控制的基本理论,财务风险控制流程,财务风险控制的基本策略和财务风险控制方法等出发,分析YS集团的组织结构及财务风险,总结归纳出YS集团财务风险控制在识别、评估、预警及应对的现状、财务风险控制存在的治理结构冗杂、财务预算缺陷、预警系统亟待升级、投资实施环节控制不足等问题。最后从其成因出发,有针对性地提出解决财务风险控制问题的建议和方法,包括优化公司治理结构、重视财务预算控制、升级财务风险预警系统等。这对于YS集团今后建立规范、高效财务风险控制制度,实现持续健康地发展具有非常大的指导价值。