随着经济全球化进程的加速,各国企事业单位的跨国、跨文化的各类交往活动日益频繁,不同文化背景人员的跨国往来与日俱增,大量跨国公司的出现使得劳动力的文化背景多元化趋势日益呈现在世人面前。在纷繁复杂的全球文化背景下,跨国企业的跨文化管理势在必行。中国作为一个发展中的大国,已置身于全球化的浪潮中,面临着瞬息万变的世界,中国企业怎样才能学好和练好跨文化管理这一课,中国企业怎样才能成为全球行业中的领军力量是我们当前迫在眉睫的课题。本篇论文第一部分主要论述了中国企业进行跨文化管理的理论依据。理论依据部分从文化的内涵出发,分析了文化的不同取向和文化的普遍性、多样性和传播性,阐明了文化的这些特性和文化的本质才是进行跨文化管理的根源。同时,文化与管理的共生关系使企业管理的方方面面都渗透着文化的因素。只有从文化的角度出发,我们才能更准确地理解跨文化管理的内涵和模式。论文的第二部分分别介绍了中美两国企业不同的文化背景,并运用霍夫斯泰德的文化分维系统,从权力距离,不确定性规避,个体主义与集体主义,阴柔性与阳刚性,长期导向型与短期导向型五个维度比较了中美企业的文化背景差异。基于以上的理论介绍和比较分析,论文的后半部分就中资企业购并美资企业的跨文化管理作了详细的分析。首先是从中国传统文化的角度分析了在中国企业进行跨文化管理时应有的经营思想;再次借鉴美国企业的成功实践,分析了中国企业跨文化管理应当重视的文化环境;然后提出了中国企业跨文化管理的成功要义:“量体裁衣”是是中国企业跨文化管理的基本原则;第三方机构的参与是中国企业跨文化管理的有效途径;“以人为本”是中国企业跨文化管理的出发点和立足点;“对症下药”是中国企业跨文化管理的最重要的方法。文章中引用了很多美资企业跨文化管理的实例作为佐证,其中部分是笔者本人的亲身体验,希望能让读者对跨文化管理有更加形象的认识。该文仅是作者在自己仅有的水平上的浅学成果,在学术上并不精辟深刻,但希望能激发我国的跨国企业管理者们对跨文化管理的重视,并为跨文化管理的实践之路作引玉之砖。