近年来,因资金链断流而被收购的铜加工业不计其数,作为高负债型企业,这些企业的营运资金不当管理使其招致破产的命运,而营运资金管理是维持资金生命力的最有力方式,传统的基于要素的营运资金管理,缺乏对营运资金及供应链之间关系的考量,因此,供应链视角的营运资金管理研究对于铜加工型企业有现实意义。论文采用文献研究法、调查研究法。首先,研究了JY公司的财务状况,并对其营运资金进行了指标分析。采购渠道方面,JY公司营运资金周转期长期保持正数,资金被供应商占用,应付账款筹资能力差,预付账款比重过高、采购成本较高;销售渠道方面,JY公司资金周转速度有降低的趋势,存在产成品堆积、预收账款较高的现象;营运资金综合视角方面,营运资金收益性较差。其次,对JY公司的供应链进行分析。JY公司的定位是加工型的企业。公司的上游,是采铜企业,其业务是将铜精矿经过熔铸、酸洗、拉伸,制成阴极铜。根据分析,JY公司对供应商依赖性较强,表现在供应商集成度较高,前五大供应商采购比达60%。预付款中,前三大供应商占比较高,影响了付款方式。此外,供应商行业地位和规模较高,公司主要供应商都是大型金属资源类企业,导致JY公司采购成本较高。JY公司的下游企业种类丰富,有汽车制造业、电磁线制造业。据分析,JY公司与客户合作紧密程度有下降趋势,客户数量下跌,前三大客户交易额下降。公司产品无法满足客户需求,主要产品为裸铜丝和低氧光亮杆,欠缺多样性,缺少契合终端客户喜好的高端产品。此外,在海外,JY公司供应链融资规模下降。近年来,公司与银行的合作紧密度下降,融资规模缩减。以上这些原因都导致了公司的营运资金出现问题。最后,论文为JY公司提出了供应链视角的营运资金优化建议,力争从实际角度解决公司存在的问题:增加供应商多样性,让其适度参与库存的管理;深化JIT生产并增加企业产品的多样性;与客户共享市场信息,加快库存周转;开发海外供应商,关注国际货币政策;建立银企联盟。同时,也希望能为铜加工企业提供营运资金管理的经验,提升营运资金管理和使用效率,缓解资金压力。