随着科学技术迅猛发展、经济全球化趋势日益明显，各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作，开展跨国整合活动，形成跨国战略联盟；跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。尽管如此，联盟失败的情况也客观存在，联盟的瓦解、联盟关系的终结无疑给联盟各方带来不可估量的损失，而联盟企业间的冲突在其中扮演了重要的角色。因此，如何对联盟企业的冲突进行有效管理就显得尤为关键。 本文首先分析了联盟企业冲突的成因及其基本类型，其次针对联盟企业冲突的不同成因相应的提出了多元文化论、资源依赖学说和交易费用学说用来为其提供理论支持并提出联盟企业冲突的所要解决的三大核心问题。紧接着尝试性的把和谐管理和权变管理思想作为联盟企业冲突管理的指导思想，为联盟企业在管理冲突的过程中可以借鉴的理论思路。本文最后为联盟冲突提供了相应的可供选择的管理策略，以期对联盟企业的冲突进行有效、高效的管理和控制，得到公平、满意的结果，从而延长联盟寿命，使跨国战略联盟企业能实现互利共赢的预期目标。