随着中国改革开放的深入和全球化的发展,中国的出口产品极大丰富,但是同质化竞争严重,在很多产品领域是典型的买方市场。同时,随着信息技术的发展,传统进出口贸易商的举步维艰。21世纪以来,中国人口红利逐步结束,刘易斯拐点来临,在若干产品领域开始失去国际竞争力。因此企业必须重新进行战略布局,以求获得可持续性发展。本文以宁波赛尔集团为研究对象,宁波赛尔集团是一家以日用百货的进出口业务为核心主业的进出口企业集团,一直以来坚持以轻资产运营的方式保持企业弹性,全力打造团队凝聚力、驱动力和执行力,成功实现进出口业务连续多年高速增长。公司经过多年自营贸易利润的积累,已经具备相当雄厚的经济实力,集团以自有资金投资入股股权投资基金、国际物流、旅游、影视文化等项目,公司正跨步向突出核心主业、拓展关联领域、打造外贸生态圈的综合型集团公司发展。本论文以企业发展竞争战略理论为基础,首先简述了赛尔集团在发展过程中主要面临的九大问题,提出新形势下的发展战略需求。通过多方资料查证以及大工所授课程,对国内外发展战略的发展历程及主要观点做了简述。按照发展战略的研究思路,本论文首先运用PESTLE模型从政治、经济、社会文化、科技、环保、法律六个因素方面进行了宏观环境分析,运用五力模型对赛尔集团所处的行业竞争进行了分析,并根据赛尔集团的四种业务类型对主要竞争对手做了分析。然后从赛尔集团的组织管理、财务、渠道、营销、人力资源的现状进行了内部环境分析。在此基础上,运用SWOT分析法,明确了企业发展面临的机遇及方向,最终规划出赛尔集团先稳定后发展、相关多元化的发展战略,并从组织管理、财务管理、研究开发、人力资源管理、营销管理、企业文化建设六个方面做了战略目标落实的具体建议。最后从八个方面提出了赛尔集团发展战略的保障措施。