这篇硕士论文的目的是将精益的思想应用到供应链管理以消除浪费以及在整个供应链中实施精益　　改进的需求管理，文化媒介人改变和持续改进是精益供应链的三个主要属性。但目前，大部分企业没有正确地管理需求：产品是被推动的，生产是基于预测的，很少的企业有一个严密的销售和运作计划(S&OP)流程。文化媒介人改变从未开发成为支持供应链的精益转变，反而企业文化是在供应链中实施精益的一个最大障碍。而且精益供应链有些特定的缺点，像缺少敏捷和由于精益策略的应用而增加了风险。用一个恰当的例子说明就是，精益供应链不能对需求变化迅速响应，或由于单独的采购政策增大了供应链断裂的风险。　　为了解决前面提到的问题，本文开发了对应的方法和工具。关于需求管理，为提高库存管理的效率开发了基于供应链成员间信息共享的一个计算方法，以及为消除销售和运作计划的浪费为其开发了一个精益改善流程。为了获得持续的改善，精益供应链的缺点必须消除；为提高供应链的敏捷开发了一个多个分离点定位方法；为减轻由于在主动和被动方式下的精益策略而增加的风险开发了一个精益风险管理流程。为克服实施精益的文化障碍，开发了一个精益供应链文化测量和实施流程。它是基于一个创新的精益供应链文化定义和使企业能诊断当前精益供应链文化状态和分析精益价值实施。　　为说明这些发展，精益安全库存计算方法与传统方法进行了比较以突出精益安全库存计算方法能减少精益安全库存量。精益销售和运作计划改善流程已经被应用到沃尔沃的销售和运作计划中以分析浪费和消除这些浪费的行动中。　　本文精益测量和实施流程以及精益风险管理流程已经应用到爱立信中。精确地测量了爱立信研发部门的文化和分析了精益价值的实施。爱立信将风险减轻流程应用到一个次级供应商事件中。在此事件中爱立信公司花费400万美元说明了通过延伸供应基地和定位多个分离点可以将成本降到最低。