随着经济水平的提升、消费者日新月异的需求变化和严峻的市场竞争,在现有的传统工作模式和框架下,B公司作为家电研发和制造的跨国公司,其旗下的生活电器产品开发效率已经跟不上竞争对手的步伐,很难在亚太市场占有一席之地,必须要寻找突破口推陈出新、提升产品开发效率。在当下充满太多不确定性且信息爆炸的时代,如何寻找并确定一种新的工作模式,以帮助企业实施成功转型来打破目前的困局,从而提升开发效率是生活电器研发团队必须尽快解决的问题。本文以B公司生活电器团队为研究对象。首先,笔者通过对当下流行的敏捷转型工具的调查发现,因独特的体系架构(价值观、原则和实践),SCRUM已经连续几年以超过50%的比例位居流行度榜首。其次,通过对公司内部数据资料的梳理分析和与外部竞争对手状况的对比得出,生活电器产品开发效率已经滞后于竞争对手。基于对部门团队成员的深度访谈和头脑风暴法获得的结果,结合SCRUM的理论分析,得出组织结构、组织流程和组织人员是导致开发效率低下的表象原因,团队价值观低认知水平则是其深层次原因。再次,按照SCRUM原则和价值观对团队进行了部分改善后,选择了A项目进行试点并取得了积极的成果,从而证明了SCRUM理论对生活电器研发团队转型的适应性。同时在A项目试点过程中,又发现了团队敏捷文化和激励机制的不足也会导致开发效率低下。最后,基于前期分析和A项目试运行中发现的问题和不足,结合SCRUM理论思路,笔者就文化氛围、管理者意识、组织流程、组织结构和考核激励五个方面提出具体的优化方案并给出实施的计划、风险与对应的预案,帮助研发团队实施敏捷转型。其整个过程也可以为敏捷转型下的其他组织提供启发和借鉴。