上世纪70年代,欧美发达国家生猪养殖业逐步迈入规模化、集约化阶段,其专业化分工的生产模式使得生产效率水平远远超过中国。目前中国生猪养殖行业也正处于产业化整合阶段,行业产能正在由农户散养形式向规模化养殖形式聚集,国外的历史发展经验可以为中国养猪产业的转型发展提供参考借鉴。本文选取生猪养殖产业内国有企业M公司为代表,就其低成本竞争模式下的发展战略进行分析。本文首先通过研究分析国内外生猪养殖行业的特点、现状及前景,找出了行业在产业转型阶段所面临的机会与威胁,然后结合M国有企业的竞争优劣势分析了建立行业核心竞争力的战略规划及战略实施策略。分析提出生猪养殖企业可通过系统规划选址布局、引入行业标杆资源提升技术管理水平打造核心竞争力、统一标准化管理实现模式复制、生态环保实现环境友好等策略实现系统化低成本经营的发展思路。最后,本文为同处于中国生猪养殖产业发展初级阶段的企业提供了研究案例,并对未来行业市场开放后的国际化竞争提出展望。