房地产行业,无论是过去蓬勃发展的二十年,还是逐渐进入行业调整和发展趋缓的今天,追求最大化的利润始终是房地产企业经营的最根本目的之一。但是,在新的时期,面对不同要求的客户群体和与过去完全不同的社会市场环境中,实现既定的利润目标所采取的措施和管理方式也发生了改变。在当前社会,人们更加关注建筑质量和建造品质的提高,面对这种新时代的客户需求,企业不得不通过有效的造价管理和控制来实现企业利润目标。因而,合理的造价控制和有效的成本管理将是房地产项目造价管理的最主要内容。作为项目管理三大控制目标之一,成本控制的思路也在不断发生变化。常规的成本管理是施工单位在确保质量的前提下,以减少支出为手段,新的成本管理是通过全过程模式的转变实施有效的成本管理,即从项目的决策开始到项目的竣工交付都涉及到造价管理的影子,如何能快速转变并适应这一变化,并落实好全过程造价管理,俨然已成为企业界和理论界的重要课题。BIM作为一项新兴技术,被认为是建筑工程中的第二次革命,充分利用了计算机网络技术的优势,集成了项目中各专业的知识和信息,并以可视化的模型展现出来。该技术的提出虽然比较晚,但却得到的迅速的应用,并且取得了一系列的研究成果。本文通过归纳已有文献和研究成果,以路劲东城一二期项目为载体,对一二期项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段的造价管理情况进行对比分析,如:决策阶段项目的投资估算和方案选择、设计阶段的限额设计和碰撞检查、招投标阶段的工程量计算和定标及标价、实施阶段的算量对比和3D设计。最后,通过对比分析总结引入BIM技术后取得的管理效用、经济效用和综合评价,其中综合评价部分是通过建立评价指标体系,采用基于主成分分析的模糊综合评价法的定量分析方法。通过对上述内容的研究分析,最后得出以下结论:第一,BIM技术的引入给路劲东城项目造价管理中的管理效用起到促进作用,提高了项目的进度管理,实现了项目中各专业的信息共享。第二,BIM技术在经济效用方面也给路劲东城项目带来了切实的实惠,为项目节约了大量的时间和成本。第三,建立了一套适用于评价路劲东城项目BIM技术应用情况的评价指标体系,通过基于主成分分析的模糊综合评价方法发现,BIM技术在效率和准确性、关联性、便捷性、综合效果以及整体评价均达到满意程度,说明该项目在BIM技术引入后的造价管理方面应用情况还是比较满意的。第四,通过主成分分析确定的权重结果来看,效率和准确性指标所占比重最大,这充分说明路劲东城项目更加看重BIM技术带来的效率和准确性方面的效果(基于其他因素同等重要为前提)。最后,针对BIM技术在路劲东城项目造价管理方面的应用,从组织管理和软件建设、供应商资源储备和驱动模式三个方面提出了需完善的建议。