随着社会和科技的不断发展,民营中小制造企业之间的竞争也越发激烈,对于一些塑料薄膜制造企业而言,生产中心的工人往往占企业总人数的较大比例。提高生产效率、降低产品的瑕疵率和材料废料率等指标对于提高企业的产品质量有着重要的作用,而想要提升产品质量和生产效率,较大程度上需要依赖熟练的生产技术人员。由于某些原因,导致在我国技术工人尤其是熟练的技术工人奇缺,如何构建和完善结合生产人员岗位特点的薪酬体系,并科学合理的确认企业生产相关人员的薪酬水平兼具理论和现实的意义。本文从薪酬和薪酬管理的定义、薪酬体系的分类及海氏评估法的理论综述进行阐述,同时查阅国内外薪酬管理领域的文献资料,为本文岗位薪酬价值评估和薪酬体系的设置提供理论依据。以现有国内外薪酬管理领域的理论研究成果及实证经验为基础,对相关的理论进行了总结,明确了薪酬管理中岗位薪酬的合理设定问题。本文选取Y企业生产中心的工作人员作为研究对象,通过采取实地调研和案例研究等方法首先对Y企业的管理现状和发展战略进行了明确Y企业期望首先通过薪酬制度的改革提升管理水平和管理效率从而进一步提升企业的生产经营水平,增加企业的盈利能力。其次采取访谈法和问卷调查的方法了解了Y企业生产中心人员薪酬管理的现状,总结并归纳出目前生产中心采取的薪酬管理方案中存在的诸如薪酬结构不合理、激励效果不足、薪酬水平呈现两极分化等问题,同时运用相关理论知识对产生问题的原因进行分析。在对新的薪酬体系方案进行设计时首先明确了指导思想和薪酬方案再优化的原则,随后对薪酬的结构进行了合理的设计。其中岗位薪酬为此次薪酬改革的重点。文章首先通过岗位说明书并利用海氏评估法从海氏三要素出发,根据海氏三个要素所占的权重大小对Y企业生产中心的岗位进行了岗位价值评估,区分各个岗位的岗位价值。其次根据岗位价值评估的结果对生产中心各个岗位进行排序,设定出合理的职级。最后结合河南地区制造业企业中不同岗位的薪酬数据,确定出薪酬水平的中位数,并根据Y企业的发展战略和人力资源发展目标进一步优化和完善Y企业生产中心工作人员岗位薪酬的薪级和薪档。在薪酬级数的设计上采取小幅度多层次的方式增加,在薪酬幅度的设计上采取职级从高到低薪酬幅度逐渐减小的方式,设计出共六层薪级,每层薪级五个薪档的岗位薪酬方案。本文主要希望通过对Y企业生产中心工作人员薪酬体系设计中岗位薪酬薪级优化的研究,有效解决企业岗位薪酬管理面临的实际难题,并希望能够对其他公司开展研究探索提供借鉴。