建筑工业化是解决传统建造模式环境污染大、资源消耗多、劳动生产率低、技术创新率低等诸多问题的新型建造方式。但是建筑工业化在我国的发展水平一直比较低,工业化建筑的推广的市场化程度也不高,其中一直居高不下的建造成本是困扰市场和建设单位的重要原因之一。除了工业化建筑发展的技术水平、市场化规模、劳动力成本等宏观技术经济因素,构件生产和装配施工过程中工人技术水平不高、供应链管理不到位等项目管理问题也是工业化建筑成本增加的主要原因。因此如何从项目管理的角度降低工业化建筑生产和施工阶段的成本,是本文的研究重点。本研究在系统梳理文献信息的基础上,确定了工业化建筑项目构件生产阶段和装配施工阶段中人工、材料和信息的流动特征;通过调研了 3个工业化建筑项目,访谈工程技术和管理人员24名,访谈一线构件生产工人22人,现场装配工人25名,根据建筑工业化生产和施工特征,从精益浪费的五个方面(等待、多余、运输、不适当操作和不合格品)分析影响工业化建筑建造成本的因素、成本浪费产生的原因、频率以及其危害,从而确定构件生产和装配施工阶段成本管理的关键点。并构建基于精益建造的工业化建筑项目成本管理的流程图,分别建立了生产阶段和施工阶段成本降低的子流程图,并通过精益工具实现各阶段的成本控制优化。建立符合工业化建筑生产特征的成本控制标准和流程,为切实降低工业化建筑建造成本,推动建筑工业化发展提供理论基础和实践依据。最后通过实际项目的应用,对建立的流程的实施和效果进行了评价,为其广泛应用提供了参考。