成本控制是企业管理中的重要环节,做好成本控制能够帮助企业最大程度的获取经济效益。在市场经济条件下,赚取利润可以说是大多数企业存在的目的,而只有当收益补偿成本后才能够获得利润。因此当市场需求一定时,企业获得最大利润的有效途径就是尽可能的降低成本。随着中石化企业改革的深化,成本分析与控制在生产经营中的作用越来越凸显,企业需及时掌握生产经营过程中各基层单位的成本状况,及时对经营成本进行控制。本文研究的川气东送长输管道地理空间跨度大,具有很强的生产时效性,必须连续平稳运行以保证市场供气安全。此外,为了让整个系统环节能够有效运转,在管道运输过程中还要求各生产环节分工明确便于协调统一,在集中统一的管理下建立完善的成本管理体系,在保证长输管线安全可靠运行的前提下生产运营成本能够得到有效控制,确保企业效益的最大化。本文针对川气东送管道分公司的生产运营实际,通过个案研究,力求找到降低天然气长输管道运营成本的有效途径,实现成本控制。本文首先全面分析了川气东送长输管道生产运营成本管理的现状,找到存在的问题及产生根源。其次,通过比较分析,借鉴国内外同行的先进经验和方法,对川气东送长输管道生产运营的成本结构进行合理性分析,确定具有针对性、合理的成本结构。然后以现代企业财务管理及成本管理理论和方法为指导,提出川气东送长输管道生产运营的成本管理体系。最后,提出川气东送长输管道生产运营的成本控制方法,确定成本控制的量化标准,提出成本控制实施的保障对策。