在当今时代,知识产权不断深化,科技转化能力与时俱进,技术创新成为促进国家转型发展的主要推动力,在政府大力支持下,以技术研发为主的企业发展也有了新的篇章。凿岩钎具制造行业,随着我国基础设施工程建设步伐逐步加快发展迅速,与国际市场相比,国内产品因技术研发滞后,产品技术含量低,缺乏竞争力,在经营管理过程中存在各种各样的风险问题,财务舞弊事件也常有发生。由此可见凿岩钎具行业必须要充分重视内部控制在其发展中的重要性,完善、优化内部控制系统,让企业全体员工提高参与感,共同参与内部控制体系的建设,同时,通过企业持续性不断完善的过程,提高企业资金使用率确保提高企业研发效率,也可为自身的健康可持续发展提供更多的有利保障。本文以贵阳市凿岩钎具制造业A公司为例,采用实地调查法文献研究法和定量分析法,基于我国《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制应用指引》等工具,从近几年国内外内部控制研究领域的研究成果出发,通过对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素进行分析,对A公司进行深入研究,总结出A公司内部控制的现状,并在管理者内控意识、员工认知、企业文化、信息处理系统及关键业务流程等方面,提出A公司内部控制存在的不足之处,最后,提出相关改进建议。文章希望通过系统文献梳理、问题挖掘以及相关建议的提出,以此提升A企业的管理效率,促进其经济效益可持续的稳定增长,达到增强其市场竞争力,创造更多的经济效益及提升管理水平等方面的显著成果。