进入二十一世纪,企业面临的竞争日趋白热化,从供应链的视角出发,采购不仅仅是为了补充库存,更不是一种简单的买卖关系,采购质量直接影响到企业是否能快速灵活地满足关联客户的需求,直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链最终获利情况。作为供应链管理最重要环节的采购管理,它如何实现由传统采购模式转变为新的采购模式以适应在供应链管理环境下企业发展的要求,已成为当今企业关注的热点。而今供应链下的企业越来越多地设法建立战略合作关系,充分发挥各自优势,从而在激烈竞争的市场环境下,具备更强的竞争力,为企业带来更大利润。本文以常州TD公司为研究对象从公司的采购管理出发,介绍了常州TD公司采购管理现状和生产管理特点,分析了常州TD公司采购管理存在的主要问题,其中主要是采购组织结构及流程、采购管理理念、供应商管理、采购绩效、采购策略等问题。针对采购管理中的问题,本文提出了对策和建议。在采购组织结构和流程方面要注重专业化分工,同时建议提高TD公司采购人员素质,构造一个有机高效的采购供应链；在采购管理理念方面,提出克服传统思想,重视供应商利益等。在供应商管理方面除了加强供应商评价与选择,强调供应商的早期介入和成本分担；采购绩效方面,建议采用采购绩效模糊综合评判方法；在采购策略方面,建议化零为整实施一揽子采购计划和JIT采购与柔性生产并举,快速响应用户等。