当前，IPAD引领平板电脑走向更高的巅峰，据国际数据公司预计2013全球平板电脑的销售量为2.4亿台将首次超越笔记本的销售量，并呈现逐步上涨趋势。国产平板电脑的主控芯片在此领域也多有建树，成为全球入门级平板的标准配置。国产平板电脑主控芯片为了抢夺市场先机，每一代产品的生命周期从刚开始的一年，降至八个月到现在的四个月。HK公司是一家以提供多媒体SOC芯片和解决方案的芯片公司，涵盖平板电脑主控、学习机主控等。面对众多周期短，利润率低的主控芯片研发项目，HK公司在有限的资源约束下，如何有效进行项目选择与组合管理，提高公司的盈利水平，实现公司战略目标，是HK公司急需解决的问题。本论文针对上述问题，以HK公司的主控芯片研发项目组合选择及管理为研究对象。在深入分析HK公司的项目管理现状的基础上，基于项目组合理论，提出了一套适合HK公司的项目选择与组合管理方法。主要研究内容为：1．HK公司研发项目战略定位。首先对公司战略目标分解，按照分解的战略目标将项目进行分类，使项目目标与公司战略目标相一致。2．公司研发项目评价。建立一套统一的项目评价标准，以项目为公司带来的效益为评价标准，对具体项目进行打分评价。3．项目组合选择决策。根据项目评价结构，进行多个项目的组合选择；然后在公司的资源约束条件下，进行组合内的项目平衡，确定最优的项目组合，并提出项目组合管理的实施措施。