随着建筑业快速发展,施工企业的承揽不断增加,建设项目管理的手段逐渐提高,尤其在质量、进度管理和施工技术上已经达到世界先进水平。但建筑业利润率较低的问题较为突出,如何加强施工成本控制,提升利润水平是施工企业面临的重要课题。特别是,当前市场对节能环保的要求越来越高,施工工期不断压缩,装配式建筑被广泛地推广使用,给施工成本控制带来新挑战。本文通过对包括传统与装配式建筑的北京市大兴区DX-07地块H项目的施工成本管理进行分析,对其他建设项目的施工成本控制具有借鉴意义。本文首先对成本控制的基本概念进行界定,并归纳了成本控制的常用方法和措施,为H项目成本控制分析奠定基础。之后,对H项目的概况和特点进行介绍,并对该项目的成本构成进行梳理。在此基础上,从管理体系、技术、人员等多个方面对H项目成本控制情况进行全面分析,总结出该项目成本控制的主要问题及原因,主要体现在项目成本控制体系不完善,缺乏有效的责任成本控制体系,装配式施工成本高,预制构件成本控制难度大,管理人员成本控制意识淡薄等。最后,本文从管理、技术、人员三方面提出对该项目成本控制的改进对策,管理方面要建立成本控制体系、设定目标成本、责任指标分解,技术方面从项目整体部署、装配式技术部署、信息化技术应用角度提出建议,人员方面从树立成本管理意识、重视管理人员专业培训、加强施工人员技能培训的角度对成本控制提出可行性建议。