我国民营企业的快速成长成为改革开放以来我国国民经济和社会生活中的一个不能忽视的现象。然而,对于高速成长的中国民营企业来说,从几年前年已开始“败局”连连。在提炼这些民营企业的失败的原因时,家族治理模式往往被当作罪魁祸首。公司治理结构是当前企业理论研究中的热点,原因在于治理结构的不同安排直接影响到公司的绩效与发展,公司治理结构是一套制度安排,用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体—投资者(股东和贷款人)、经理人员、职工之间的关系,并从这种联盟中实现经济利益。我国民营企业的家族式管理在一定阶段具有一定的合理性,但对有的民营企业已经形成进一步发展的障碍。这是由民营企业自身特点和时代特点决定的。在知识经济时代,知识成为企业经营活动中的最重要的资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业创新,使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更加突出和重要。民营企业已经开始注意消除家族式管理的弊端,增强员工对企业的认同感。一是降低家族成员持股比例,明晰家族产权。从长期看,民营企业中家族成员持股比例有不断下降的趋势,而外部人员持股比例则不断上升。同时,家族成员之间的产权关系也开始逐步界定,由不明晰逐渐转向明晰。与此相伴随的一个自然而然的结果就是现代企业制度从无到有,日趋完善。二是加强“以人为本”的观念,建立起每一位员工都有机会施展才能的激励机制,努力营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围,激发员工的工作热情、想象力、创造力,外部人员在企业中的地位不断上升。