员工职业生涯规划已成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文运用员工职业生涯规划与管理理论并借鉴国内外实践经验,在广泛调查的基础上分析了现阶段J石油化工公司员工职业生涯规划的现状及其存在的问题,对公司导入员工职业生涯规划体系进行了较为全面的研究。鉴于上述原因和理由,也是本文研究的价值和意义。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,并结合J石油化工公司目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业生涯规划方法真正运用到J石油化工公司中,改变J石油化工公司对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为J石油化工公司的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。论文共分为四章,其主要内容及结构如下:第一章,绪论。该章概述了论文研究背景、意义及研究的方法与框架结构;第二章,职业生涯规划与管理理论研究综述。该章主要介绍了职业生涯发展阶段理论、职业选择理论、职业锚理论,并界定了职业生涯规划的相关概念和内涵;第三章,主要介绍了J石油化工公司基本情况,J石油化工公司所在行业的特点,其人力资源状况分析,职业生涯规划与管理现状及问题分析。第四章,J石油化工公司员工职业生涯规划的方案与建议。该章从论述员工职业生涯规划流程入手,结合企业实践开展员工职业生涯规划,提出具有一定操作性的建议和实施办法。结论,指出实现个人与组织的双赢,始终是J石油化工公司员工职业生涯规划与管理的基本原则,在这个原则的指导下,J石油化工公司员工职业生涯规划的理论和实践会不断地发展和完善,从而促进本企业乃至社会的进步和发展。本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、个体访谈法与问卷调查法。在J石油化工公司普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对J石油化工公司员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导。