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我国从计划经济向市场经济体制转型到加入WTO,我国建筑业的工程造价体系已经逐步的适应市场经济体制的要求，但为了适应我国建筑市场的发展和国际竞争的需要，研究如何控制造价和成本来提高施工项目的管理水平具有十分重要的意义，基于现阶段我国造价管理和成本管理的现状，本文结合中国二十二冶目前工程造价管理和成本管理的现状，研究了全过程造价管理和成本管理的方法和途径。本文是通过中国二十二冶施工项目造价管理和成本管理现状的研究，采用定量分析和定性分析相结合的方法，来分析我们企业目前造价管理和成本管理存在的问题，并对问题提出系统化和科学化的对策研究。本文首先总结了国内外施工项目造价管理和成本管理的研究与发展现状，通过研究大量的相关文献对施工项目造价管理和成本管理的相关理论进行了阐述。在此基础上结合中国二十二冶集团有限公司目前的项目管理现状，对该公司的施工项目造价管理和成本管理情况进行梳理，对管理中存在的问题进行了分析研究，指出目前企业施工项目造价管理和成本管理中存在的不足。然后从提高管理者的素质、重视合同成本风险、降低管理层级、进行系统管理和目标管理，引入PDCA循环，建立责、权、利结合的考核激励机制，推行信息系统等多方面提出了具有针对性的改进建议，希望能够藉此加强与中国二十二冶集团有限公司类似的国有大型施工企业对施工项目造价和成本的管理与控制，从而达到提高施工项目管理水平，增加企业效益，增强市场竞争力。