科技型中小企业是中小企业的重要组成部分,它是以技术产品与技术服务为经营核心的企业,它们除了具备通常的促进经济增长和就业的功能外,对技术革命与技术领域的创新起着重大的推动作用。然而,在那些少数成功与快速成长的明星科技型中小企业背后,却是大多数科技型中小企业只有相对很短的寿命,即使其中的一些短期积累了大量财富的企业,也无法避免。本文将着力研究和探索科技型中小企业的生存和发展之道,并结合具体情况提出一些方法和建议。本文将从科技型中小企业的特点入手,分析科技型中小企业发展的外部环境以及内部资源和能力,提出了一些适合科技型中小企业的发展战略;最后结合AEM公司的具体的实际情况,对公司发展战略和变革的实施提出了具体措施。AEM公司通过运用这一模式进行变革,使之重新获得了竞争优势,其变革的思路和方法,对一些科技型中小企业,特别是高科技创业型中小企业具有一定的启迪和参考作用。