现代企业人力资源管理面临着全球化、新技术、成本抑制、变化管理的严峻挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，建立符合本企业特点的科学有效的薪酬管理体系是企业发展的需要。对处于市场化和产业化快速推进环境中的公用事业单位而言，识人、选人、用人、育人，挖掘员工潜能，发挥人才作用是参与市场竞争和保持原有竞争优势的重要保证，因此必须树立全新的薪酬管理理念，运用科学合理的薪酬管理方法，使薪酬成为留住人才、保持竞争力的有效工具。本文以CZ排水公司的薪酬管理体系为研究对象，运用管理学、经济学等理论工具，采用实际调查、理论分析、纵横比较和员工薪酬满意度调查等多种方法，分析企业薪酬管理中存在的主要问题，提出薪酬管理的改革方案，重点在于量化职位对于企业的价值，合理体现员工之间的差异，有效发挥薪酬的激励功能。以公司总部人员、污水处理厂人员和设施养护所人员为例设计出相应的薪酬改革方案，为企业下一步的薪酬改革全面实施提供参考。