当前,全球政治、经济形势瞬息万变,企业面临的竞争环境日趋激烈,许多科技公司历经多年快速发展,业务及市场逐渐趋于稳定甚至下滑,公司为了保持竞争力,探寻适合公司发展的新领域,唯有寻求战略转型。思科公司是全球知名科技公司,是全球最大的网络设备供应商,战略转型是企业重大战略决策。本文以思科公司为研究对象,描述了思科公司自2016年开始从硬件设备供应商向软件服务提供商转型的发展过程,从宏观环境和产业环境分析了思科转型原因,从企业资源角度分析了思科的转型能力,并对思科公司转型决策与实施进行了分析。由此得出,动态环境下科技公司的战略转型一般框架为:转型背景分析,转型能力评估,转型决策选择,转型实施战略。希望此框架能给同类型科技公司做战略转型时有所参考或启发。本文以企业战略转型、动态环境影响、动态环境下的企业战略转型特征等作为理论基础;使用PEST,SWOT,五力模型等分析方法;选取思科公司作为案例,聚焦思科公司战略转型历程,按照战略转型背景及原因、企业拥有的资源和转型能力、战略转型决策、战略转型实施为框架进行研究。首先用PEST和五力模型分别从宏观角度和产业角度分析转型的环境;其次从企业拥有的企业文化、客户渠道等分析有助于转型的资源;然后用SWOT分析转型方向,以确立转型模式;最后按照思科公司转型不同阶段分析各阶段所采用的转型策略。文章最后根据思科公司的转型过程研究,分析出此过程中发现的问题,并总结出科技公司战略转型过程的基本模型。