间接物料采购管理作为企业物料采购中不可缺少的环节,随着卫生用品设备生产行业环境的不断变化,卫生用品设备生产企业对间接物料采购管理重要性的认知逐渐清晰,对于通过间接物料采购管理的优化,实现对生产总成本控制,建立科学的间接物料管理理念,提升管理效率。本文以无锡J设备公司为主要的研究对象,首先,在了解间接物料采购管理的相关概念和理论的前提下,通过对无锡J设备公司间接物料采购管理中的各项数据和措施进行调查整理,了解J设备公司在间接物料采购管理方面存在的公司对间接物料采购的关注度不高、需求审批流程不够严谨、供应商管理效率低下及采购比价流程不够完善的问题,意识到企业管理层对间接物料采购管理的认知不足,缺乏相应的成本控制意识,再加上行业竞争压力大,企业将更多的精力放在设备销售上,忽视了对间接物料采购的管理。其次,通过对无锡J设备公司间接物料采购管理问题的分析,针对性的提出间接物料采购管理优化方案,通过提高企业管理层和员工对间接物料采购重要性的认知,将成本控制与企业发展结合,由专门的人员定期对间接物料采购进行审查和反思,同时,明确间接物料采购需求评估的重要性,根据设备生产需求,科学选择供应商,并对企业当前的一二级供应商进行分层管理,落实供应商绩效考核,强化供应商之间的竞争压力。基于BPR理论对无锡J设备公司间接物料采购流程进行优化,简化PR预算增补特批流程,科学设计PR、PO审核审批环节,缩短采购时间,并引入电子在线竞价系统,实现对供应商最优选择。此外,进一步明确无锡J设备公司间接物料采购管理优化方案的目标,确定间接物料采购工作的重点,落实采购流程优化的监管问题,基于ASME分析法,对无锡J设备公司间接物料采购流程再造方案的预期效果进行评价,得出再造方案下,J设备公司间接物料采购的时间缩短,增值活动不变的情况下,非增值活动有所减少,有效的降低了企业运营的总成本支出。最后,为了保障无锡J设备公司间接物料采购管理优化策略的实施,在企业内部成立专门的间接物料采购管理小组,对间接物料采购团队组织结构进行重组,通过建立间接物料采购专项资金库,以多样化的筹资渠道为间接物料采购提供有力的资金支持,完善间接物料采购相关制度,从而提升企业间接物料采购管理水平。