“工业之米”紧固件是应用极为广泛的机械零件,随着中国经济的发展,特别是工业化进程的加快,我国对高端紧固件的需求与日俱增。全球化的发展和中国巨大的市场需求,吸引了全球实力雄厚的外资紧固件企业进驻中国,他们凭借丰富的经验和领先技术,在过去的一二十年里,已在中国高端紧固件市场拥有明显的市场占有优势。以色列NT公司是紧固件中高端结构性抽芯铆钉领域的准隐形冠军,虽是小型企业,却拥有各行业世界顶级知名客户,其生产的高强度结构性抽芯铆钉广泛应用于机械、汽车、建筑、集装箱、新能源等众多行业。进军中国是NT全球化战略所驱,然而进入一个新市场,将会面临诸多的机遇和挑战,如何通过分析内外部环境制定适合NT在华发展的战略,是笔者所思考的问题。本文通过所学的战略管理理论和工具,首先对NT的内部环境进行分析,运用IFAS矩阵对关键内部因素进行评价,总结得出NT的主要优势在于突出的研发创新能力、优秀的生产管理能力和其背后的企业文化,而劣势在于尚无在华生产基地、营销能力弱等。其次运用PEST和波特五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行研究,借助CPM矩阵与主要竞争对手进行对比,通过EFAS矩阵对关键外部因素进行总体评价,清晰地认识到NT的机会在于绝佳的政治经济环境,而主要的威胁则来自于激烈的行业竞争环境。最后根据SWOT矩阵对NT公司的优势、劣势、机会、威胁进行归纳总结,结合企业愿景、使命和目标,对可能采取的战略进行探讨,从而找出最佳的发展战略方案,即公司层横向一体化战略和密集型战略,业务层聚焦战略以及职能层战略,并提出相应战略措施和保障,从而确保战略能顺利地实施。本文为NT公司在华发展战略提供了参考,希望其隐形冠军策略也能为国内中小型企业国际化提供一定的借鉴和参考。