随着我国经济体制的改革和发展,我国的私营企业越来越多,这些私营企业不断的发展壮大,为我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。但是随着企业的不断壮大,出现很多管理滞后的问题。在全球一体化的今天,这无疑制约着企业的发展。所以,规范企业的管理,提高企业的管理水平迫在眉睫。提高企业人力资源的管理水平又是提高管理水平的重中之重。人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。本论文重点研究了TKT轮胎企业人力资源绩效管理问题。文章先介绍了本文用到的有关绩效管理的一些理论知识,包括绩效、绩效管理、绩效考核的的定义、绩效管理的流程以及绩效考核常用的方法。然后分析了企业在整个轮胎行业所处的环境及行业竞争形势,特别介绍了TKT企业的组织结构及目前的绩效情况。稍后基于以上的分析,设计了企业新的绩效考核方案。最后阐述了新方案实施所需要的各方面的保障。本论文采用理论与实际相结合的研究方法,以提出问题,分析问题,解决问题的传统思路,通过对绩效考核理论的研究,对TKT轮胎企业人力资源现状的分析和研究,找出目前企业绩效管理的不足,提出一套切实可行的绩效管理考核方案。