近年来，随着国有企业改革的进一步深入，我国“大公司，大集团”的策略已初见成效。截至2009年底，我国已经建立了近3000家大型企业集团，集团综合竞争实力也有了长远进步。集团的长远发展，以及其协同性和整体性与资金使用效率和管理方法休戚相关。但现在不少企业集团存在资金使用效率低、资源分散、资金集中力度不够、集团化运作水平不高等问题，如何解决这些问题成为企业财务管理人员必须面对的新课题。　　目前，财务公司已逐渐成为了很多大型企业集团采用的主要资金管理模式。从1987年我国第一家企业集团财务公司-东风汽车财务公司成立至今，财务公司的发展推动了产业资本与金融资本的有效结合。截至2009年底，我国已成立企业集团财务公司91家，在十几年的实践中，财务公司在加强企业集团资金集中管理、壮大集团实力、优化企业集团内部资产结构等方面起到了重要作用，但也面临着风险和发展的双重考验。　　本文基于经济学、管理学的一系列基本原理，对比分析企业集团资金管理的五种常见模式。以上各种不同的管理模式具有不同的特点，对资金管理效率也各有优劣，适用性各异。结合我国企业集团的特点指出财务公司模式是适合大型企业集团资金集中管理的最佳模式。文章引入了PL集团财务公司这一案例，叙述了PL集团在财务公司成立前存在资金集中程度和资金使用效率低、存贷双高、资金管理无序等问题。并全面概述了PL财务公司成立后各项业务的开展情况及取得成果，充分肯定了PL集团在以财务公司为平台加强资金集中管理中取得的成效，对财务公司模式是企业集团资金集中管理的最佳模式这一论点进行了论证。同时，在案例分析的最后对PL财务公司当下存在的问题进行了剖析。针对如何有效利用财务公司这一平台来加强企业集团资金集中管理，促进财务公司进一步发展提出了有益建议，如提高服务水平、拓展融资渠道和业务范围、大力发展中间业务等，给已经设立财务公司和尚未设立财务公司的企业集团提供借鉴。