中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生,并成长壮大起来的一个大型企业集团。近些年,以“厂网分开,竞价上网”为主要特征的电力体制改革取得实质性进展,发电企业竞价上网已是必然趋势:“西电送粤”持续增长,清洁廉价的西部水电以及三峡水电都极具竞争力。广东核电的内外环境发生了剧烈变化,核电企业面临重大战略选择和思考。面对市场竞争压力,如何提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展是广核人正在思考的问题。 企业是一个能力的集合体,提高企业竞争力的方法多种多样,诸如:知识管理、多元化战略、信息化效益分析等等,提高核电企业的竞争力也不例外。然而,就目前的情况而言,要提高中广核电集团竞争力一种行之有效的方法就是从中广核自身出发,即从影响发电成本的相关要素出发,来提高竞争力。 核电企业中核燃料、乏燃料、核电设施退役等要素在会计核算中具有特殊性。由于这些因素直接作用于发电成本的核算,而发电成本是核电中最重要的一个环节,对它们的研究直接关系到企业的竞争力和可持续发展。 本文正是基于发电成本对诸要素的敏感性出发,通过分析发现降低比投资、退役基金、运行维修费用、燃料采购费用和乏燃料处置费用,而增加年发电量和延长发电年限有利于降低发电成本。同时,通过对比、分析国际同类型企业和国内其它发电企业,诊断出公司现实竞争力状况和水平,从而,说明了中广核电通过降低发电成本来提高竞争力的合理性、可行性。并在此基础上,运用企业竞争力理论,对中国广东核电集团竞争力的培育,提升与管理进行了详细的分析和探讨,以期为该企业在市场竞争中采取最有利的应对措施提供科学、有效、实用的措施和策略。