随着我国经济发展速度和步伐的不断加快,我国民营经济在整个国民经济发展中的地位和作用不断显现,同时民营企业在当前的经济发展中逐渐意识到制约企业发展的因素,不再简单地是物质、资本等方面,而是具有较大能动性的人才,他们才是企业发展的源源动力,所以越来越多的民营企业将发展重点与目光放在了企业员工能力素质的提升上,LBXH公司也不例外。LBXH公司作为一家民营煤化工企业,在当今的发展阶段,也遇到了人才瓶颈,人才支撑作用显得不足。而培训是在短时间之内可以有效提高员工素质的途径之一。因此,研究民营企业的人力资源培训显得非常紧迫,故本文选取了LBXH公司作为研究对象对其人力资源培训进行探究。　　基于以上的研究背景以及研究意义,本文通过运用培训的相关理论知识,对LBXH公司的人力资源培训体系进行了系统设计。首先是对培训的相关概念和理论进行了梳理,为论文写作奠定理论基础;其次对LBXH公司的企业发展概况、人力资源培训现状进行了概括与总结,并分析了现存培训体系存在的问题以及产生问题的原因,为下文进行人力资源培训体系的优化奠定基础;再次,结合一定的培训理论以及企业发展实际,通过运用问卷调查法以及座谈法对LBXH公司的员工培训需求进行了概括与总结,设计了符合LBXH公司实际的培训计划制定流程与组织实施措施,并设计了评价培训效果的评估表格,全面提升公司员工培训体系的科学性以及系统性;最后,提出了保障LBXH公司人力资源培训体系顺利实施的具体措施。通过本文的分析与研究,期望对LBXH公司的人员素质提升、企业发展实力的提高有所裨益,同时也希望能对其他企业构建员工培训体系提供一点思考与借鉴。