项目风险管理就是项目管理组织对项目可能遇到的风险进行风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及到的风险实行有效的控制。2013年陕西延长石油集团启动油品销售信息系统项目，成立了油品销售信息系统项目组。通过项目管理的了解，深感一个项目要成功，不仅要有整体的规划、良好的项目团队，同时还必须对项目的风险进行分析、评价和研究，才能确保项目的圆满完成。因此选择了陕西延长石油集团油品销售信息系统项目的风险管理作为研究课题。本文首先介绍了延长石油集团油品销售信息系统项目的基本情况，然后对延长石油集团油品销售信息系统项目的风险进行了识别，并分析、评估了项目的主要风险：技术风险、管理风险、组织风险。在此基础上，归纳、提炼出了销售信息系统项目对以上主要风险的应对措施及风险监督方法。通过对本项目风险管理的研究，希望能为本项目未来的风险管理和公司类似项目的风险管理提供一些可借鉴之处。