2017年10月,国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(以下简称《意见》),明确指出企业应推动供应链创新发展,通过整合资源与优化流程等措施,降低经营成本与交易成本,促进行业协同发展。《意见》的颁布有助于企业重视供应链成本管理,提高经营管理效率。在有限的资源条件下,通过供应链成本管理提高资源利用率,对企业持续经营具有重要意义。作为世界上最大的纺织服装生产国与出口国,中国是全球主要的纺织服装消费市场之一,纺织服装业从原料供应到销售渠道拓展,已形成相对成熟的供应链体系。然而,纺织服装企业经营过程中仍存在产能过剩、成本较高、库存积压等诸多问题。因此,纺织服装企业需要重视供应链成本管理,通过供应链联盟协同合作以及提高内部管理效率降低成本。本文将案例研究法与数据包络分析(Data envelopment analysis,DEA)实证研究法相结合,对供应链成本管理相关文献进行梳理,并基于全面成本管理理论、规模经济理论与流程重组理论,结合供应链流程,构建了供应链成本管理多阶段效率评价指标体系。在此基础上,对纺织服装业供应链成本管理效率进行分析与评价,以期使读者对我国纺织服装业供应链成本管理效率现状从总体上有所把握,并筛选出行业标杆,为案例企业的对标分析奠定基础。最后,根据对标分析,提出相应的优化建议,对纺织服装业供应链成本管理的未来发展进行展望。本文研究结果显示我国纺织服装企业供应链成本管理中采购子环节效率较低,销售子环节效率相对较高,且销售子环节效率对供应链成本管理效率影响较大。建议纺织服装企业逐步投入资源,缓解资金压力,同时优化供应链流程、推行小批量试制制度等。此外,企业应建立供应链动态成本预警机制以应对突发状况,创新其采购模式,维护与供应商之间的关系,以形成策划先行、专业精细、交互及时的闭环供应链成本管理。最后结合新发展理念,构建基于“柔性、智能、协同、共享、绿色”的纺织服装业供应链成本管理机制。