随着我国电信改革的不断深入与发展，目前己形成了以开办基础电信业务的“5+1”大运营商格局，另有开办电信增值业务的公司企业4000多家参与其中，从而在电信市场己展开了激烈的竞争。同时，由于电信运营商间的不对称管制，使为数不多的运营商不能实现电信全业务经营，形不成能持续、稳定、健康发展的企业核心竞争力。目前政府主管部门国家发改委、国资委和信息产业部正在着手电信重组、发放3G牌照和各电信运营商全业务经营等重大决策方面的研究和运作。更有业界人士预测：根据国内、国际电信业的发展趋势及我国3G技术的成熟，2005年底一系列重大决策会逐渐出台，也预示着电信运营商全业务经营时代的到来。 电信运营商全业务经营主要是指他们经营包括本地电话、国内长途、国际长途、移动通信、数据通信等在内的所有电信业务。 通过本论文研究分析甘肃省电信有限公司当前业务经营的现状及发展情况，对全业务经营与现行业务经营方式进行比较，研究制定全业务经营的组合营销策略，为全业务经营时代的到来，提供一个较为准确的市场定位，并且对全业务经营初期面临的困境和出路选择加以分析研究，为市场经营部门提供一个科学的决策依据，也使该论文的研究对甘肃电信的发展更具有实践意义。 通过本论文探讨研究，面对当前巨大的通信市场，在挑战和机遇并存的情况下，甘肃电信在全业务经营的市场竞争中恰当定位，主动适应新形势，充分改善业务结构，发挥自己的优势，为用户提供综合信息服务的解决方案，扩大甘肃电信的市场份额，以不断提高企业的市场竞争力，从而使甘肃电信的总体实力得到提升。