“十四五”时期是中国建材工业实现超越引领目标的关键阶段,也是中国建材工业“走出去”的关键时期。南方水泥有限公司作为中国建材旗下的独资公司,面临着新的发展机遇和挑战,企业管理改革显得尤为重要,尤其是面对当前科技的高速发展,企业对人员的要求越来越精简化,如何管理好员工、用好员工,做好员工的绩效管理考核成为企业重点关注的问题。本文以南方水泥桃江分公司为研究对象,在查阅大量文献资料的基础上,结合论文主题研究的背景资料,运用问卷调查法、文献研究法及访谈法等,对南方水泥桃江分公司的绩效考核现状进行阐述,通过对员工发放调查问卷及访谈得出公司员工现行绩效考核体系存在的主要问题是绩效考核缺乏战略目标导向、考核方式缺乏公平性、绩效考核指标的设置缺乏科学性、绩效沟通与反馈实效性不足以及绩效结果应用不到位,进而对问题进行深入剖析,主要是公司对绩效考核重视度不够、“老好人”思想影响及员工参与度不足导致现行绩效考核存在问题。对各部门的职责进行重新明确,制定岗位说明书,以战略导向、稳定性和经济性、有效性与实操性、客观公正与及时反馈为原则,对公司的中层管理者和基层员工的考核方式、考核指标及考核周期进行改进设计,进一步明确绩效考核等级与实施程序。本改进考核方案的实施以强化组织、文化、制度和人员为保障,以达到建立合理有效的绩效考核体系、调动员工工作主动性和积极性以及提高公司整体运行效率的预期效果。本文所述的新的南方水泥桃江分公司员工绩效考核改进方案适合公司健康发展,期望能够提升员工工作主动性和积极性,增强员工归属感,促进企业发展,同时也希望能为同行业的员工激励提供参考借鉴。