进入21世纪以来,天津电子加工企业的发展势头已经减缓下来,销售收入增幅降低,管理成本、销售费用急剧增加,利润快速下降。企业神话也不再涌现,企业种种潜在的问题也不断地、充分地暴露出来,长期滞后的、薄弱的管理基础,已不堪重负,更难以支撑企业的继续快速推进。微利时代要求精细化管理,纵观国内的强势企业,都是在精细化管理的比拼上下过很大功夫的。企业靠多元化战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意细节的企业病拖垮了许多大企业,诸如浪费巨大而熟视无睹,人浮于事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部门之间沟通障碍,员工创新动力不足等,每一个问题都会在精细化管理上找到其理由。因此,改善组织管理,推进企业管理精细化势在必行。这是一场管理的变革,由原来的聚焦营销转向聚焦管理,由原来的粗放式管理,走上精细化管理的道路。本文以经济学、管理学理论为指导,以天津市中环电子计算机公司为研究对象,以企业目前所处客观环境、生产管理运营中存在的问题及采用精细化管理的方法为主线,采用规范分析和实证分析等相结合及SWOT分析方法,配合相关的图表对比分析,在精细化管理基本理论分析的基础上,研究了在微利的状态下企业如何生存与发展,结合企业的实践,系统分析了电子加工类企业存在的问题和障碍,探讨进一步完善的对策体系,以切实提高企业相关资本运行效率,为精细化管理的理念在企业中实施提供参考依据。