企业并购是扩大规模、增强竞争力的重要手段。近年来，各行业、各领域通过企业合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，企业并购步伐加快，产业组织结构不断优化。但企业并购是一柄双刃剑，有其有益的一面，也有风险的一面。在当前国内并购盛行的时期，为了减少和避免并购的失败，探讨企业并购中的风险具有重大的意义。研究并购风险是为了更好的管理风险、控制风险，防止和减少损失，提高企业并购的绩效。　　第1章绪论简单介绍了选题背景、目的、意义与研究内容和方法。第2章从国外主要的并购动因理论、国外对并购及并购风险的规范与实证分析和国内对并购及并购风险的规范与实证分析三个方面进行了理论回顾与文献综述。第3章回顾了中国企业并购的四次浪潮，并总结了企业并购的主要形式和特点。主要形式包括:政府划转式、承担债务式、协议受让国家股、协议受让法人股、买壳上市、借壳上市和换股收购。主要特点包括:企业并购的主要形式与目前经济的发展形态相结合;并购行为主体具有双重色彩;企业并购的规模逐步扩大;中介市场有所完善，操作趋向规范;问题逐渐显露。第4章对并购风险进行识别和分类。对按照企业并购活动的进行顺序，可以把并购过程分为并购前，并购中和并购后的风险，即战略风险、交易风险和整合风险。每种风险有不同的表现形式，每种风险还可以包括更加具体的风险。按战略风险、交易风险和整合风险作为三大主线，对风险进行分类和识别。第5章对联想并购IBM全球PC业务的案例进行简单介绍，并从战略风险、交易风险和整合风险对案例进行了较为充分的风险分析。第6章以联想并购IBM全球PC业务为例，采用基于模糊评价的层次分析法构建该并购风险指数的大小。研究发现，联想并购IBM全球PC业务的并购风险得分为77.52分，风险等级为良好，说明此并购案成功率较高。