在外包过程中,外包合作伙伴管理是关键,外包合作伙伴选择和评价是重点工作,它为外包合作伙伴管理提供基础数据,是战略合作关系建立的基础。企业为了达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力,在企业内部资源有限的情况下,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,这就需要迫切需要找到合适的外包合作伙伴。本文针对甘肃万维公司(集成和软件)合作伙伴的选择和评价过程进行研究。通过研究供应链、合作伙伴选择及评价体系等相关理论,结合公司目前具体执行情况,分析问题、找到问题根源。从管理学的角度,结合高科技行业本身规律,对甘肃万维外包合作伙伴选择和评价指标体系做了探讨,并对新的外包合作伙伴选择和评价指标体系的实施流程、管理原则提出建议。本文在阐述研究意义,研究背景的基础上,首先介绍了供应链管理、外包合作伙伴选择流程、选择指标体系的发展情况及相关理论,为本文研究提供理论基础。进而,简要介绍了万维公司及公司外包合作伙伴管理现状,全面分析了万维公司目前在外包合作伙伴管理方面存在的问题及原因,得出建设万维外包合作伙伴评价指标体系的必然性。最后,本文重点研究也是主要创新点,结合前期相关理论及公司实际现状,通过AHP层次分析法,提出万维公司新的外包合作伙伴选择及评价机制中的关键因素。结合激励机制等管理元素,最终建立了万维新的外包合作伙伴选择及评价体系。