21世纪经济的快速发展和社会竞争日益激烈,以人为本是企业发展的灵魂。企业拥有优秀的管理团队和人才直接影响企业的可持续发展。人才的竞争使培训行业遍地开花其问题层出不穷，影响整个教育行业的发展。根据现代人力资源管理理论，以发现企业问题、分析问题与解决问题为出发点研究X教育公司，切实可行地解决X教育公司存在的问题。　　针对X教育公司所属行业特点和自身实际情况，通过文献研究法、问卷调查法和访谈法，设计出公司的员工满意度调查表，测评员工对目前工作的满意度，并使用SPSS19.0对数据进行分析，发现企业目前存在的主要问题是薪酬结构不合理，绩效评估不公平，领导管理风格及上下级沟通有障碍，培训提升能力慢，员工缺乏归属感等问题，并提出制定合理的薪酬结构与绩效,注重沟通，挖掘员工真实需求，培训要落地及重视员工的职业发展等改进措施，从而提升员工工作满意度，使X教育公司能够形成好的管理模式，企业更好的运营与发展。　　X教育公司案例研究能够给培训行业及从业人员予以启示与借鉴，培训机构能够根据自身的实际情况解决好整个行业普遍存在的问题，使培训行业规范化、专业化,帮助更多的学生实现心中的梦想，使民办教育成为学校教育、家庭教育更好的补充。