随着科技与社会的进步,互联网已走进千家万户,融入到各行各业,互联网技术与金融行业的融合在近几年得到了广泛发展。互联网金融已成为发展“互联网+”的重要组成部分,国家出台了一系列措施鼓励互联网金融的健康发展,借着政策引导以及时代发展这股春风,互联网金融迎来了近些年宝贵的黄金发展期。互联网金融的发展出现了如第三方支付、手机银行、网上银行、P2P网贷、网上众筹平台等新兴模式,它们在近些年发展、普及非常快速、广泛,这也给传统金融行业的发展带来了不小的冲击,尤其是对于传统银行业务的影响作用非常显著。互联网金融的蓬勃发展对传统银行业的存款、贷款、中间业务等冲击作用非常明显,传统银行虽然在这些业务的发展上仍具有固有的一定优势,但是如何借助原有优势,尽快完成业务战略的转型,以此将互联网金融的发展作为银行自身发展的有利因素,是很多传统银行尤其是国有大型银行亟需解决的问题。本文选取了传统银行中较有代表性的建设银行A分行作为研究对象,首先从建行A分行的概况及资产、负债、中间业务的发展现状等方面做了概括介绍,对建行A分行业务战略转型的外部宏观环境和行业发展环境,运用PEST分析法及波特五力模型分析法做了全面的分析。其次,针对建行A分行现阶段互联网金融背景下业务发展战略存在的问题,结合SWOT分析法找出现阶段建行A分行业务发展的优势、劣势、机会、威胁,运用SWOT矩阵,选择出适合建行A分行业务转型的的战略。再次,根据上述分析结果,制定出互联网金融背景下建行A分行业务战略转型的实施步骤,并且从贷款业务、存款业务、支付结算类中间业务三大传统业务方面,对建行A分行的业务战略转型提出具体的实施策略。最后,根据建行A分行互联网金融背景下业务的转型发展构建相应的战略实施保障体系,确保建行A分行业务战略转型的实施能够在银行的实际经营中得以很好地贯彻执行。本文通过理论分析与实践应用相结合的研究方法,对建行A分行业务战略转型提出了一定的建设性方案,对处在相似互联网金融背景下其他银行的业务战略转型,相信也能够提供一定的借鉴意义。