从社会资源合理配置角度讲,发展特许经营加油站是实现社会效用最大化的途径之一;从零售商业形态看,加油站属于一种非常适应连锁经营的零售行业,许多国外石油公司也取得了成功。早在1999年,面对入世后三年成品油零售市场放开的新的竞争态势,中国石油、中国石化两大公司利用国家成品油市场整顿之良机,大力发展特许经营加油站。但是,由于中国社会正处于转型时期,成品油市场环境有待进一步改善,国家对发展加油站特许经营的相关政策和法律制度不健全,加之两大公司对特许经营的认识不到位,自身缺乏发展特许经营所应该具备的条件,使得现阶段我国加油站特许经营步入了发展的误区,无论对社会进步还是对两大公司健康发展都存在着潜在的风险。本文试图用实证与逻辑研究的方法,通过与欧美发达国家特许加油站发展环境对比分析,对当前中国加油站特许经营存在的诸多问题,及其良性发展所需的政策环境、法律环境、成品油市场环境、人文环境及两大公司内部管理环境进行深入剖析,以期从中找出中国特许经营加油站发展的方向,并对两大公司发展特许加油站提出一些有益的建议。