金融是国家经济的重要组成部分,商业银行是金融的重要构成元素。随着经济的产业结构在不断优化升级,互联网金融业的崛起,商业银行也面临着转型升级。移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术快速发展,以及在此基础上产生的金融科技,改变了商业银行的发展模式,商业银行智能化发展开始起步,智慧银行应运而生。智慧银行凭借其业务处理的智能化、数据处理的精准化以及服务群体的大众化,既顺应了新技术发展的时代潮流,也应对了互联网金融企业对传统商业银行的冲击。因此,智慧银行的构建逐渐成为商业银行的主要战略方向之一。然而,任何事物的发展过程中机遇与挑战总是相伴而生的,智慧银行业务在发展的过程中也会存在种种问题,内部控制问题就是其中之一。内部控制关系着智慧银行业务的长久健康的发展,值得我们关注。本文基于以上研究背景,以商业银行内部控制理论和风险管理理论为基础,结合自身多年的商业银行二级分行及基层网点的工作经验,对K分行在智慧银行业务在内部控制方面的发展现状存在的问题及原因进行分析。分析显示,K分行智慧银行业务存在着内部控制环境不完善;关键环节建设存在缺陷,业务信息反馈评价机制缺失、潜在风险管理存在短板;监督约束机制不完善等问题。并在分析基础上,进而尝试提出K分行应该从内部控制环境、风险管理、业务操作、关键环节建设、信息与沟通、监督管理等方面进行智慧银行业务的内部控制优化。从而使K分行的智慧银行业务发展更加健康、长远,实现K分行发展的“第二曲线”。智慧银行业务的发展为商业银行业务的发展变革提供了清晰的思路,本文通过对JS银行K分行智慧银行业务的内部控制问题研究,为K分行智慧银行业务以后健康可持续发展提供一些指导,并为我国商业银行智慧银行业务的研究提供参考和借鉴。