在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,日趋激烈的市场竞争是无法回避的。要在竞争中取得优势,价格的优势是企业不容忽视的,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,面对企业普遍效益不佳的现实和经济全球化的压力,企业当务之急是如何适应当今时代的特点,建立一套完善而先进的成本管理方法,以有效地管理成本,提高企业的竞争能力和经济效益。在我国,成本管理水平低,成本耗费高,经济效益差,一直是制约企业生存、获利、发展的重要因素。这里,既有成本意识淡化,成本控制力弱化的原因,更多的是成本管理理论、内容、方法、模式、体系等过于老化,缺乏系统化,不适应市场经济条件下成本管理的要求,迫切需要成本管理方法的改革与创新,以实现成本管理理论、内容方法的系统化,以实现成本耗费最小化,资本增值盈利最大化或企业价值最大化的目标。一个企业怎样才能在保证产品质量、功能的前提下以较少的投入、最低的成本耗费,获得更多的利润呢?应当说,实行目标成本管理是最有效的途径和方法。目标成本管理法起源于日本,是在引进美国目标管理的基础上创新扩展的。它以具有竞争性的市场可以接受的价格和企业预期实现的利润目标倒推出产品的目标成本,并加以有效的控制与管理。目标成本管理是将企业经营战略、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统,现已被世界上许多先进企业采用并取得巨大成效。成保公司在上世纪90年代初,即成立相应机构开展目标成本活动,但是,由于受计划经济的影响,没有充分的市场竞争,汽车与汽车检测设备在当时还属于稀缺资源,只要生产出来就不愁卖不出去,因此,企业领导重生产而不是重经营,造成目标成本机构两上两下的命运。本世纪初,随着市场的开放,国内汽车检测设备市场群雄并起,国外汽车检测设备也纷纷涌入,汽车检测设备面临空前激烈的市场竞争,各个企业能否快速推出质量好、价格低的高性价比产品是企业制胜和生存的关键,近期的市场形式显示,石家庄华燕企业的设备以其高性价比优势,在市场上显的咄咄逼人,企业盈利能力在行业中也处于领先地位。而我国的汽车检测设备企业在目标成本管理方面还没有形成体系,严重影响了企业的竞争力。因此,通过理论研究与实际结合,建立一套适合国内汽车检测设备企业的目标成本管理方法具有十分现实的实际意义和实用价值。本文的写作目的在于将目标成本管理的基本理论与实际相结合,针对企业目标成本管理的现状对目标成本管理模式进行创新和发展,以期使之得以广泛推广和应用,更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平。论文共分四章进行了阐述。第一章与最后一章分别是论文的引言与结束语部分,中间的两章构成了论文的主体:首先论述了目标成本管理的基本理论,其次对国内,国外同类企业的目标成本管理模式进行了比较分析并得出启示和思考,再次对成保公司目标成本管理模式进行了深入的分析和总结,最后对完善和深化成保公司目标成本管理模式提出了构想。第1章,是论文的引言部分,主要论述了论文研究的目的与意义,论文的选题理由及论文研究的基本思想。主要系统总结了成保公司目标成本管理模式的成功经验,同时指出尚需完善和深化之处。首先对成保公司成本管理模式产生的背景、框架内容进行了详细论述,指出的目标成本管理模式是以实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理四者有机结合的动态成本管理控制模式。然后,揭示了成保公司目前目标成本管理模式存在的不足之处。最后总结出成保公实施目标成本的必然性。第2章,主要从理论上论述目标成本的含义、特点及与其他成本的关系,目标成本管理的含义、特点、内容及作用。这些问题既是目标成本管理的基本理论问题,同时也是进一步阐述企业目标成本管理模式建立的重要基础。同时主要分析和评价了在国内国外企业中,颇具成功性和代表性的邯钢目标成本管理模式,并对日本企业的目标成本管理模式进行了比较分析,指出模式的先进性是相对的,模式之间又是相通的,构建科学的目标成本管理模式应扬长避短,大胆创新。第3章,首先对完善和深化企业目标成本管理模式的基本原则进行了阐述,提出如下观点:(1)提高成本意识和成本素质,树立成本的“系统”管理理念。(2)确立科学有效的目标成本。(3)拓展的实现目标成本方法。(4)切实有效的进行目标成本的分解和落实。(5)建立目标成本管理为中心的新型成本核算方式。(6)目标成本的考核力求制度化。第4章,是论文的结束语部分,主要阐述了在公司在实行目标成本的收获与今后公司成本管理应努力的方向。主要得出的结论是:目标成本管理法是以市场营销和市场竞争为基础定价方法,它以其具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本,体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现,因此,目标成本管理法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本管理基本模式,一般包含以下内容:目标成本预测、目标成本决策、目标成本计划(目标成本分解)、目标成本落实和控制、目标成本核算、目标成本分析、目标成本考核等内容。