中小民营企业已成为我国经济发展中的重要力量。认为，这些企业在发展战略上不能仅仅依靠一步一步积累式的发展模式，它们应该尝试一些跳跃。本文旨在通过三个案例来研究中小民营企业发展中的跳跃战略。　　虽然战略已被越来越多的中国企业所熟悉和重视，但跳跃战略还是一个新概念。目前对跳跃战略的研究具有前沿性和新颖性，并且缺乏足够的理论支持，相关性很强的文献资料也极为贫乏，有关中小民营企业发展中的跳跃战略的研究几乎是一片空白。所以，首先从中小民营企业的外部机会威胁和内部优势劣势分析入手，论证中小民营企业采取跳跃战略的重要性，提出跳跃战略的概念。在此基础上，运用成熟的价值链理论框架，按照价值链的各环节讨论了多种形式的跳跃战略。　　详细描述了三个企业采取的多种跳跃战略，通过对这些实际案例分析比较，总结出采取跳跃战略获得成功的关键要素。　　最后，运用多个战略理论框架进行引申讨论，从三个企业的个别现象得到一般性结论，即:中小民营企业在发展过程中面对不断变化的外部环境，不能盲目跳跃，属于技术型产品、面向行业市场、处于产品生命周期的导入阶段和成长阶段的民营企业，在研发环节和销售环节采取跳跃战略，更容易获得成功。