在经济全球化大潮中,中国加大改革开放,与世界各国的联系日趋密切,许多跨国公司纷纷选择到中国投资建厂。S公司是一家美国五百强公司在中国投资建立的子公司,中国经济快速发展,中国分公司的规模也在日趋扩大,在发展中国市场的同时,消极负面的因素随之而来,其技术支持部门员工的积极性下降,技术员工流失率增加。本文主要研究对象是S公司技术支持部门,包括应用技术支持、机械设计以及售后服务三个职能部门的员工。本文首先对激励理论进行综述,提出针对知识型员工特征的整合激励理论；接下来对S公司技术支持部门员工管理现状进行分析,指出技术支持部门员工激励机制中存在的问题；然后运用知识型员工整合激励理论,基于以人为本的原则,从薪酬福利、职业发展、培训、情感、文化认同五个方面提出了针对技术支持部门员工激励体系的优化策略；最后本文探讨了提出S公司技术支持部门激励体系的实施建议。本文研究成果有助于S公司技术支持部门提高员工工作积极性,降低员工流失率,进而提高S公司的技术实力,进一步拓展中国的销售市场。同时本研究成果对于相关企业有效激励知识型员工,也具有较强的参考价值。