创新是促进科技与社会进步的动力,是增强国家实力的关键环节,更是企业获得成功的重要因素。企业的创新归根结底来源于员工的创新,如何提高员工的创新成为了部分学者重点研究的话题。员工与领导之间的关系会直接影响到员工的工作态度、动机和行为。因此,研究领导者-员工关系对于员工创新有着重要的意义。根据研究的需要,本研究涉及两个子研究。第一个研究以高技术企业中员工为访问对象,让员工以文本的形式描述他们与领导的关系,经过分析,得到三种比较典型的领导者-员工关系形态,即信任支持型、经济交换型、被动执行型,并初步构建相应的测量量表。之后以初步构建的领导者-员工关系量表为测量工具,通过问卷星收集数据,用以调整问卷结构。第二个研究是在调整后的问卷基础上,验证开发出的领导者-员工关系形态量表,同时检验本研究提出的假设。通过研究分析,本研究得出以下结论:第一,高技术企业中领导者-员工关系存在三种关系形态:信任支持、经济交换、被动执行。第二,信任支持型、经济交换型关系形态对员工创新均产生正向促进作用;被动执行关系形态则会抑制员工创新。更进一步地,相较于经济交换型关系,信任支持型关系对员工的创新行为促进作用更强。第三,信任支持通过内部动机和领导认同的中介作用对员工创新产生正向影响,被动执行则只通过内部动机对员工创新产生负向作用,而经济交换既没有通过内部动机的中介作用对员工创新产生影响,也没有通过领导认同的中介作用对员工创新产生作用。本研究的理论贡献主要有:第一,深化了对于中国情境下领导者-员工关系的类型认识,并贡献了一个信效度良好的测量工具。第二,拓展了互动关系视角下员工创新的前因研究,进一步明确了如何通过构建与员工的互动关系来激发员工创新。第三,强化了内部动机以及领导认同在理解创新行为产生过程中的重要作用。