我国的建筑行业在推进城市化的进程和保持国民经济高速发展的过程当中扮演了极其重要的角色,伴随着建筑业蓬勃发展,建筑施工企业数目与日俱增,行业内的竞争日趋白热化,逐渐呈现出了买方市场的特征。作为一家通信施工国企改制企业,Y施工企业曾经的母公司成为了现在省内的主要客户,在国企促进市场化竞争的背景下,Y施工企业不得不同其他通信施工企业站在同一个起跑线上通过招投标的方式才能承揽省内工程,为了应对省内市场占有率的下降,企业积极拓展省外客户并对新客户采取了比较宽松的信用政策;另一方面Y施工企业的资金管理思路未能随着自身角色的转变而做出调整,没有提高在应收账款方面的管理水平,形成了大量的应收账款,与日俱增的投资需求和逐渐减少的经营现金流入使得Y施工企业陷入资金短缺的被动局面,成为了公司经营发展的掣肘。本文以Y施工企业为案例研究对象,使用案例研究法、定量分析法、趋势分析法等,通过对Y施工企业进行实地调查,详细了解了公司目前的应收账款管理现状,通过对应收账款的财务数据进行分析,深入挖掘该企业在应收账款管理中存在的问题,然后分别从行业外部与企业内部两方面列举了产生问题的原因,之后以应收账款管理的全过程为顺序提出改进策略。最后深入细致地梳理了Y施工企业在应收账款管理中存在的问题并系统分析了产生原因,并逐个完善管理流程中的各个环节,使Y施工企业加强内部应收账款管理意识,完善相关制度和办法,从应收账款形成全过程的各个环节明晰各部门、各岗位职责,建立有效的内控制度。对应收账款管理的探究以及对提升企业经营管理水平和财务管理水平具有非常积极的意义,并且对施工企业的回款管理具有一定的借鉴与参考价值。