知识爆炸、人力资本等一系列词汇时刻提醒着我们世界已经发展到了知识经济时代，知识成为社会上最大的财富。企业中，知识的拥有者——人力资源也摘掉了成本的帽子而转变为企业的资本；成为企业利润的创造者；同时也成为企业管理层重点关注的对象。但是，我们注意到，虽然人力资源的重要性已经得到了企业界的公认，但是具体在实践中，由于一些条件的限制，人力资源管理还远没有发挥出它应有的潜力，甚至还停留在初始阶段。因此，它也成为了企业管理界一个急待升级的领域。在管理学界，人力资源领域也是学者们研究的热点。西方学者从丰富的实践调研中总结出经验：当技术及设备突飞猛进时，企业效益提升的瓶颈在于人力资源的管理没有跟上时代的节奏，从而制约了企业的整体发展。因此他们在上个世纪八十年代提出了战略人力资源管理的理念，并迅速引起了全球理论界的共鸣。在我国以颜士梅为代表的学者们也开始对战略人力资源管理进行理论上的探讨。但是这些研究大多都是理论性的成果，并没有明确的实践意义。因此，如何在企业的经营实践中去构建与实施战略人力资源体系、最大限度发挥企业人力资源优势成为本领域研究的焦点。本文正是承鉴于此，综合运用心理学、经济学、管理学、以及数学等多门学科理论知识，对战略人力资源管理体系构建进行了深入研究，并针对企业的实践提出了建议，以期对企业的经营实践发挥一定的指导意义。论文从分析战略人力资源管理的内涵入手，具体阐释了战略人力资源管理与人力资源战略管理及其与传统人力资源的区别；并在描述人力资源与战略的一体化的基础上，建立了基于企业战略目标及内外环境的战略人力资源管理体系：从岗位管理、绩效管理及薪酬管理三个子体系阐述了战略人力资源管理体系的构建流程，并分别论证了各个子系统对实现企业战略目标的重要作用；最后对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略，以期达到论文对企业实践起指导意义的初衷。