在当今日益关注生存环境的时代，企业经营发展对自身节能减排更加重视，逐渐成为企业获取竞争优势的关健，也成为企业可持续发展和履行社会责任的重要标志。节能减排技术带给企业的机遇和风险也日益加大，企业需要特别加以特别关注和治理。如何有效地实施节能减排战略治理成为企业面临的重大挑战。相比国家“十一五”单位国内生产总值能耗下降20％既定目标的较大差距，节能减排工作形势严峻，国务院和国资委要求中央企业加强能耗管理，把措施落到实处，坚决完成“十一五”节能减排工作任务。中国电信能耗数据随经多年治理仍以两位数的增幅攀升，预计2012年底，能耗总量将达到国资委规定的重点监控类企业标准，将会承担更大的节能减排压力。　　北京电信公司作为中国电信重中之重、基于发展IDC业务耗能巨大的核心企业，它与经济社会发展日新月异的首都北京之间关系面临很大尴尬。在这种背景下，本文着重论述节能减排战略治理的内涵基础上，有机整合治理三要素（组织、流程和机制）管理的关系，阐明企业构建节能减排治理架构的必要性，并以北京电信公司为例，详述节能减排战略治理模式及实施框架模型。　　全文回顾了客观社会生存环境及节能减排的发展及现状，对北京电信公司实施节能减排战略治理，在履行社会责任的基础上可持续发展，对战略环境包括外部机遇与风险，内部优劣势进行客观逐层剖析，深入研究并提出战略治理的具体举措，重点阐述北京电信节能减排战略的业务流程再造策略、技术领先策略、成本领先策略，并着重从公司战略治理层面的策略规划、执行变革以及组织实施等方面探讨落实执行。　　本文采用系统工程方法、核心竞争力分析、SWOT方法和基本竞争战略等公司治理的方法对公司节能减排现状进行了分析，对优势和潜力进行了评价，研究节能减排战略的总体思路、原则、目标和战略方案，并提出了保障措施。　　本文分析研究目的是希望能够为类似北京电信的行业提供节能减排战略治理提升企业发展的借鉴和帮助。