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在竞争越来越激烈的环境中,人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀人才,每个企业都使出了浑身解数,各出奇招。如：提高福利、强调培训、提供发展机遇等各项有吸引力的措施相继出现。在这场人力争夺之战中,薪酬是一项必不可少的因素,它最直观的反映了人才的价值。因此,如何制定相应的薪酬制度,使之与企业的发展战略相匹配,是XXX公司人力资源部面临的一个重要课题。本论文主要以薪酬理论和激励理论作为理论依据,通过对XXX公司人力资源现状的分析,找到问题所在原因,结合XXX公司发展战略,根据实际情况来