企业是技术创新的主体,技术创新的水平及能力是企业核心竞争力之一。首钢要在搬迁调整的大环境下保持良好的发展势头,就要大力推进科技进步,提高自主创新能力,提高抵御市场风险的能力。自主科技创新除了要有正确的技术路线,还要有坚强的科技创新体系做组织保证。过去,首钢沿用的是宝塔型的科研项目组织管理模式,而在市场经济大潮的冲击下,科研在项目工作特点的基础上,正在向有序化、正规化方向发展。因此构建一套科学的、符合现代企业制度要求下的科研项目研发的全过程管理流程,并对科研项目管理流程中的立项选题、计划与控制、成本、绩效与风险、度量与决策等关键要素进行系统集成、预断及管理,使科研项目在有限的资源下,达到质量、进度、成本的最优化,是本课题研究的目标和任务。本文在分析首钢当前科研项目管理“重两头,轻中间”的现象及实际业务流程状况的基础上,结合科研项目管理与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理当中,根据项目生命周期理论,提出对科研项目实施全过程管理,并着重强调了科研项目实施过程的管理。文中针对各流程环节不同的管理特点,采用不同的管理方法。例如,在项目选题立项环节,本文采用以市场为导向的原则；在项目过程控制,本文引进CMMI能力成熟度模型,实施质量、进度过程域控制；在科技以人为本的宗旨下,采用创新绩效评价模型,测度和评价人才的创新产出和绩效；在科研项目管理流程的规范化和信息化方面,应用计算机技术、网络技术和通讯技术,建立覆盖科研项目管理的整体全流程可共享的科研项目管理信息化平台,形成有效沟通的信息流,使科研项目管理流程真正成为一个高度集成的信息化管理系统。论文最后,在现行的科研项目管理制度体系基础上,提出科研项目实行项目制管理初步设想,从而进一步提高企业科研项目管理的科学性。