建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时,作为劳动密集型行业,建筑业提供了大量的就业机会。因此建筑业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。 21世纪是以战略制胜的世纪,不论是政府还是企业,战略管理都不容忽视。而人才战略方针在企业战略管理中起到了统领和灵魂的作用。绩效评价和薪酬体系作为企业战略管理的重要组成部分,它对人才的吸引和集聚作用是巨大的。一个企业,不论是要营造一种人才集聚的环境,还是出于对企业本身发展战略的考虑,都必须做好绩效评价和薪酬体系的设计。 在外部环境不断变化、市场竞争日益激烈的今天,建筑业要想取得可持续竞争优势,就不能仅仅依靠传统金融资本的运营,还必须依靠人力资源优势来维持和培育竞争力。 笔者通过问卷调查及个别访谈的形式对湖北省建筑业人力资源管理现状进行了统计分析,统计数据显示目前湖北省建筑业的绩效评价和薪酬体系尚不规范与完善,很多企业都是借鉴业内其他组织甚至其他行业的激励机制和模式,仍未形成具有建筑业特色的激励机制和模式;基于此,笔者运用实证分析的方法,以湖北省H公司的人力资源管理现状及特点为依据,设计了一套具有针对性、可操作性的绩效评价与薪酬体系,旨在推进湖北省建筑业人才聚集环境的建设,推动湖北省建筑业的可持续发展。